Hemos venido con mis socios de Gestión y Liderazgo y Gulliver.

En estos momentos nos encontramos haciendo el primer taller con empresarios.

OpenBusiness es una idea genial, impulsada entre otros por gente como Lawrence Lessig, John Perry Barlow, Joi Ito o Cory Doctorow, que pretende precisamente eso: compartir modelos de negocio susceptibles de ser rentables y desarrollarlos en una comunidad de usuarios que sigue las premisas del modelo open source.

Se ha publicado una buena explicación del proyecto Open Businesss en Periodistas 21 (Medios de negocio abierto; acompañado de un wiki creado por Juan Varela sobre negocios abiertos de medios de comunicación):

El concepto de negocio abierto:

OpenBusiness intenta recopilar toda la información sobre este tipo de negocios e iniciativas de emprendedores para ayudar a todos aquellos que deseen desarrollarlas.

Son los limites culturales los que hoy importan !!!

Saltaron a la luz pública cuando en el año 2000 una multitud saltó a las calles de Manila para pedir la dimisión del presidente Estrada. Los medios destacaron entonces la ausencia de convocantes y cómo las organizaciones políticas y sindicales se vieron arrastradas a seguir a la gente en vez de dirigirla. Pero aquello estaba lejos de nuestra vieja Europa y tampoco le hicimos demasiado caso. Tan sólo el suficiente como para que muchos de los miles de protagonistas de las movilizaciones 13 de marzo de 2004 en España supieran hasta qué punto podían impulsar un cambio decisivo. Fue “la noche de los teléfonos móviles” y aunque todavía se discute hasta qué punto pudo influir en el resultado electoral del día siguiente, nadie puede negar que supuso un momento de radical novedad en la Historia española. En un librito publicado en la red unos meses antes, el economista Juan Urrutia había vaticinado la inminencia de este tipo de movilizaciones y aportado las claves metodológicas para entenderlas. Las bautizó también como “ciberturbas”.

Un año y medio después, en noviembre de 2005, la policía francesa confesaba su impotencia para contener la revuelta de los arrabales aduciendo la velocidad a la que los revoltosos ganaban técnicas y experiencias de verdadera “guerrilla urbana”. Bajo todo aquello, una vez más, una red social en eclosión alimentada por cientos de personas que publicaban blogs y se coordinaban mediante teléfonos móviles. En Francia durante aquellas semanas la noche era de los móviles, el día de los blogs.

Durante años, las grandes compañías han tirado un montón de dinero en sistemas de ordenadores que prometían automatizar la “gestión del conocimiento”. La mayoría de ese dinero se ha perdido. No importa cuan elegante tecnológicamente fuese su diseño, las “plataformas” y repositorios para la gestión del conocimiento tienden a colapsar rápidamente bajo el peso de su propia complejidad.

Nicholas Carr - Is Web 2.0 enterprise-ready?

Esta es la razón por la que la mayoría de iniciativas en gestión del conocimiento han fracasado, porque su uso suponía una carga adicional para los trabajadores más útiles y con más conocimiento. Porque suponían más problemas que ventajas reportaban… y por eso abandonamos gestores de contenidos y repositorios para volver a charlar junto a la máquina de café...

...Pero, ¿porqué estas tecnologías funcionarán donde las anteriores fracasaron?. Porque en su mayoría no suponen un esfuerzo añadido, porque registran las acciones que generan conocimiento en la empresa al mismo tiempo en que se producen...

Esa es la promesa de las tecnologías de la web 2.0 para la empresa: pueden ser adaptadas a nuestras intranets y capturar el conocimiento tácito al servirle de soporte.

El propósito de Gulliver es atrapar este nuevo desafío... traer la colaboración, implícita en las herramientas de la web 2.0, al trabajo cotidiano al interior de las organizaciones.

Para mantenerse competitivas las organizaciones están obligadas a aprender permanentemente y ...

La manera mas rápida de aprender es capitalizando el aprendizaje en la acción !

El mejor negocio es colaborar !!!

... y se vendan todas !!!

  El fundador de Technorati, David Sifry, nos entrega un nuevo informe sobre el estado de la blogesfera (el último reporte fue en febrero).

Y de su estudio se desprenden los siguientes datos:

- Technorati cuenta en su base de datos con alrededor de 35,3 millones de blogs y rastrea 1,2 millones de artículos por día.

- La blogesfera se duplica cada seis meses, lo cual quiere decir que actualmente es 60 veces más grande que hace tres años.

- A diario se crean cerca de 75 mil nuevos blogs, por lo que a este ritmo se está creando un blog por segundo.

- 19,4 millones de personas, es decir el 55% de quienes mantienen un blog, continúan escribiendo en él después de los primeros tres meses que lo han creado.

- 3,9 millones de usuarios actualizan sus blogs a lo menos una vez a la semana.

Si desean leer el informe original, PIQUEN AQUÍ.

Nos vamos acercando peligrosamente a una democracia mas participativa !

Entre las tribus del norte de Natal, Sudáfrica, el saludo más común, equivalente a nuestro "hola", es la expresión Sawu bona. Significa literalmente "te veo". Los miembros de la tribu responden diciendo Sikkhona, "estoy aquí". El orden del diálogo es importante: Mientras no me hayas visto, no existo. Es como si al verme me dieras la existencia.

Por otro lado yo sabía por Alejo que Ubuntu es un sistema operativo completo basado en Linux, disponible de forma libre con soporte para la comunidad y los profesionales. Ubuntu esta desarrollado por una gran comunidad a la que estamos invitados a participar. En el sitio de Ubuntu en español encontré esta explicación:

"Ubuntu" es una antigua palabra Africana que significa "humanidad hacia otros". Ubuntu también significa "soy lo que soy debido a lo que todos somos". La distribución Ubuntu Linux lleva al mundo del software libre el espíritu de Ubuntu.

Gracias por este profundo sentido de lo que es una Comunidad !